本日は、平成29年（2017年）9月20日水曜日
【東京・四ツ谷の経営コンサルタント　元キーエンス社員、中小企業診断士の立石です】

今回もズバリ、創業まもない中小企業の経営者の皆さま、そして大手企業の新規事業部門の責任者の皆さまへ、
製造業専門の経営コンサルタント（中小企業診断士）として語ります。
「皆さまの会社も、キーエンスと同じ成長ができるはずです」と。

本日は営業利益の確保（伸長）について語ります。

製造業では、売上高比10％超えの営業利益を確保する企業が、優良企業といわれています。あろうことか、50％超えの高い営業利益を確保するのが、【超】優良企業のキーエンス。
高い営業利益の確保には、市場ニーズにマッチした付加価値の高い商品の品揃え、
バラツキのない高いレベルの営業担当者のスキル等々、他の会社が簡単に真似できないことが多々あります。

一方で、キーエンス以外の会社が、営業利益の確保（伸長）に取り組む際、
どの企業でも簡単に導入できる、オススメのプログラムがあります。
経営コンサルタント立石のオリジナル手法です。

営業利益の確保（伸長）にむけて、これまで見向きもされなかった無駄な出費（相当な金額）を減らすという、斬新な（ロジカルで実はあたりまえの）手法であります。

プログラム概略

・小手先の経費削減手法と決別した（無駄な労力をかけない）営業利益確保（伸長）策
・人を減らさない（雇用には手を付けない）営業利益確保（伸長）策
・皆さまの会社に存在する、莫大なロス（損失）の可視化と低減による営業利益確保（伸長）策であります。

貴社でもひとりあたり・年換算で240万～1200万円という莫大なロス（損失）が存在しているはずです

※もちろん、企業によってロス（損失）の金額は異なります。過去実績として、ほとんどの企業で、ひとりあたり・月間20万～100万円（ひとりあたり・年換算で240万～1200万円）という莫大なロス（損失）が存在しています。
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＞＞＞【すぐできる経営改革】：真の営業利益確保（伸長）オリジナルプログラム①経費削減編【全2回】

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