本日は、令和２年（2020年)7月26日（日）
【東京・四ツ谷の経営コンサルタント
元キーエンス（→アンリツ）社員、
中小企業診断士の立石です】
本日は、Ｂ2Ｂ(ＢtoＢ:企業間取引)・製造業（従業員数が概ね50名以上～大企業）の
経営トップの方への発信・提言であります。
『リストラ（人員整理）決断の前に、まだやるべきことがあります！』
製造業ですと、本日26日まで４連休の会社も結構あるようです。
本日は４日連続の休日。社長さん方は、
最近の外出自粛とともに、この先の景気が見えないということで
今後の経営について、ご自宅で相当自問自答されている方が
多いと思います。
熟慮の結果、止む無くリストラ（人員整理）を決断しようとされているのなら、
本日の連休最終日、当フログ記事を、是非ご覧になってください。
リストラ前に、やるべき最後のことを、
ご検討頂ければと思います。
ズバリ【業績伸張に反転攻勢する】視点です。
特に、下記のような慎重な思考手順でリストラを検討されているなら、
なおさらです。是非最後までお読みください。
この先、売上高が伸長しないかも・あるいは急落するかも？
利益を確保するには・・・
さらなる経費削減策
↓
無理！無理！
材料費も、営業部門の通信費（携帯電話）、営業車のガソリン代、事務の文具・コピーetcも
コスト削減は、やり尽くした。
↓
人件費にメス？
いやいや、他に方法があるはず
↓
そうだ、新規取引先を増やすことにトライしよう。
営業担当者に新しい活動、新しい販売施策を実施してもらおう。
↓
無理！無理！
営業部門では、新しいことをする時間が無い・・・しかも、働き方改革で、残業・休日出勤もNG
これ以上の時間確保は無理だ・・・
↓
人件費にメス？
いやいや、他に方法があるはず
そうだ、新規獲得のための業務の一部をシェアすればいい。
外部に依頼するとか・・・
↓
無理！無理！
外に支払うお金は捻出できない・・・
↓
やはり、リストラ（人員整理）しかない？？？
↑経営トップの皆さまへ
【まだやり残したことがあります】
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ご覧ください。
視聴時間約17分ですが、
上記をご理解されれば
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昨今の外部環境の変化で、売上高の維持・伸長が見えない時代に突入しつつあります。
大幅な減収に際しては、利益確保の為の経費削減策は、もはや限界であり、
残念ながら、リーマンショック時と同様、リストラ（人員整理）を視野においている企業が少なくありません。
この局面を打開するために、これまでのコンサルティング活動で
ブレのない助言として効果のあった
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