本日は、令和元年（2019年)12月５日（木）
【東京・四ツ谷の経営コンサルタント
元キーエンス（→アンリツ）社員、
中小企業診断士の立石です】

本日は、キーエンスに新卒入社した当時、
キツかったこと（本音）を綴りたいと思います。

1974年設立（当時の社名はリード電機）以来、
キーエンスでは、中途採用がメインであったようです。
私が新卒入社した1987年、人事の方から
新卒採用の動向を伺う機会がありました。
1984 2名(新卒第１期)
1985 2名
1986 30数名（新卒大量採用スタート）
1987 46名・・・

１年先輩にあたる1986年度入社の方が
赴任した営業所に３名いらっしゃいました。

入社１年目に、営業所の先輩から、
強烈な洗礼を受けられたそうです。
いわゆるイヤミの類です。
『お前たち、役に立たない新卒者が増えたせいで、業績手当が減った』
（＞＞＞業績手当については、コチラをクリックしてください）。

正しい指摘でもありそうですが
その年の1986年度は、円高不況。
キーエンスは対前年比で成長をクリアしますが、
当初の社内目標予算は、未達成。
厳しい経営環境下で、ましてや新卒１年目の営業担当者に何ができようか？と
いったところですね。

実は、先輩が入社直後の研修中のちょうどその頃、
私の世代が、円高不況下の就活中であったわけです。

ところで、よく考えると、新卒入社した先輩の活躍・成果が、
未定の状況下で、翌年も新卒大量採用に舵をとった、
キーエンス創業者の決断は、並々ならぬものです。
（300名程度の規模で、40名以上採用されたわけですから）。
その後、新卒入社組が、期待に応えて成果を出したからこそ
新卒採用に完全シフトするのでありますが・・・

さて、キーエンスでは毎日の全体朝礼がありました。
輪番で司会する者が、１分間スピーチをすることも定例。
そのスピーチで、ある中途採用の先輩が語られたこと（訓示）を、
当該１年上の先輩から、伺ったことがあります。
明らかに、新卒入社組への強いメッセージであったと。
ただただ厳しいという印象あるのみです。
その訓示内容、下記動画にしてみました。ご参考までに

[3]ここが厳しかったよ・キーエンス【朝礼訓示編】

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