概略：新規取引先を増やして売上高（利益）伸長を目指される経営トップむけの訪問セミナーです。
テーマ：『他の経営コンサルタントは語らない・・・売上高（利益）を伸長させる簡単なルール・方針』
対象：【ＢtoＢ（企業間取引）】・【顧客訪問型のセールス】・【製造業・卸売業】
【経営コンサルタント（中小企業診断士）の立石が、営業強化研修のご用命を受けた際、 初回にオススメしている内容でもあります】
「これまで相当な投資・注力したはずなのに、何故、新規取引先が増えない？どうして売上高が伸長しない？」と、お悩みの経営トップの方にオススメの内容です。
新規取引先を増やすために営業部門に何が必要なのか？
日々、苦悩されていると経営トップの方も多いと存じます
お金をかけたはずなのに・・・新規取引先が増えない。
？【外部講師を招いての営業研修】
？【Webの充実】
？【展示会への出展】
？【グループウェアの導入】etc。。。
仕組みを構築したはずなのに・・・新規取引先が増えない。
？【優秀な営業担当者をスカウトした】
？【予算進捗状況の共有・確認頻度を増やした】
？【直販体制の構築】
？【代理店網の構築】
？【顧客ニーズを収集・共有化した】
？【定期的な勉強会開催】
？【成果主義の賃金体系を導入した】etc。。。
以上のケースでお悩みの場合も、是非オススメしたいセミナーです。
セミナーでお話しするポイント（所要、約６０分程度）。これまで他の経営コンサルタントが語らなかったであろう、『売上高（利益）伸長』のためのシンプルなルールです。
「売上高（利益）を上げる全社的な方針」として
営業部門は勿論、全社的に即時導入・実践できる内容です。
◆シンプルな内容の為、誰もが実践できます。また、従業員の理解度にバラツキが生じにくい（導入・運用が簡単）
◆精神主義でない公正なルール（全社員が素直に納得・運用できる。例外が生じにくい為、経営者・管理職の負担が激減します）
◆恣意的ではない、※ 【真に可視化（見える化）されたデータ】が裏付けとなる（不満が噴出しにくい）
※【真に可視化（見える化）されたデータ】について。
経営コンサルタント（中小企業診断士）の立石は、可視化（見える化）に際して、
全て客観的なデータ値を用います。
「私の経験則からこの方針がよい」といった主観的（ともすれば恣意的）要素を
提示することは、実のところ非科学的であるとともに、コンセンサスを得にくいものとなるからです。
・・・学生時代の成績評価の手法を思い出してください。
マークシート方式の一斉テストによる採点結果での評価は、公正でありますが、
教師の好き嫌いのみで評価する手法や方針は、非科学的で必ず不満が噴出します。
ビジネスの世界でも、同様のはずだからです。
セミナー受講にて、期待できるもの・目ざすところ
・「売上目標予算達成」にむけ、営業部門は勿論、全社的なモラール（士気）の向上
・売上高（利益）の伸長
・無駄な残業が減る等々・・・
セミナー終了後について
過去の例でリクエストの多かったのが「質疑応答」です。
もちろん当該時間を設定することも可能です。
是非、お問い合わせください（お問い合わせは、コチラをクリックしてください）
